商品條碼管理能在很大程度上提高庫(kù)存管理的精準(zhǔn)度， 在防止誤出貨上也具有很好的效果。 引進(jìn)采用條形碼的出貨檢驗(yàn)系統(tǒng)時(shí)，前提條件是所有商 品均附有條形碼或庫(kù)存儲(chǔ)位上標(biāo)有商品條形碼。在后一種情 況下，如果入庫(kù)時(shí)歸入儲(chǔ)位的商品錯(cuò)誤，該商品會(huì)被當(dāng)成正 確商品分揀，所以最好按前一種方式進(jìn)行。 條形碼出貨檢驗(yàn)的特征：操作人員手持掌上型終端機(jī) (Handy Terminal)對(duì)準(zhǔn)商品條碼掃描貨號(hào)，與超市收銀員一 樣逐件掃描貨品的條形碼。 

      同一種商品（貨品）有很多件時(shí)，操作人員先掃描一件 貨品，之后輸入商品件數(shù)。這種掌上型終端機(jī)可以取代收銀 機(jī)的功能。 這種設(shè)備能將系統(tǒng)發(fā)出的出貨指示信息（發(fā)貨單信息） 中的商品編號(hào)、出貨數(shù)量和掃描商品的條形碼編號(hào)與發(fā)貨量 進(jìn)行核對(duì)，即時(shí)判斷各種信息是否一致。 一旦發(fā)現(xiàn)信息不一致時(shí)，操作人員已經(jīng)掌握了問(wèn)題的具 體內(nèi)容，所以，無(wú)論商品錯(cuò)誤還是數(shù)量錯(cuò)誤，都可以馬上重 新分揀。在這個(gè)環(huán)節(jié)幾乎可以杜絕商品誤出貨。 進(jìn)一步講，送貨單由出貨品檢部門(mén)出具，所以貼這種條 形碼也能防止錯(cuò)誤。 但是，歸根結(jié)底品檢工作由操作設(shè)備的人進(jìn)行。為防止 在該環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)做到以下三點(diǎn)。 ①準(zhǔn)確記憶設(shè)備的操作方法 ②準(zhǔn)確輸入 ③按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù) 另外，在引進(jìn)成本方面也存在課題。如果誤出貨多次發(fā) 生，索賠經(jīng)費(fèi)籌措率高，這種出貨檢驗(yàn)系統(tǒng)將發(fā)揮很大作 用。

      但是，建議企業(yè)在認(rèn)真考量效益費(fèi)用比的基礎(chǔ)上探討是 否引進(jìn)該系統(tǒng)。 外包注意事項(xiàng) 近年來(lái)，國(guó)際物流外包已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，把國(guó)際物流業(yè)務(wù)委托 給外部專(zhuān)業(yè)貨代公司承運(yùn)的企業(yè)越來(lái)越多。但是，企業(yè)與物流貨代公 司之間簽訂委托協(xié)議時(shí)，如果沒(méi)有把企業(yè)本身對(duì)物流的認(rèn)識(shí) 滲透到合作方，就可能發(fā)生庫(kù)內(nèi)作業(yè)、物流管理和跨境物流配送 體制得不到貫徹的情況。 

      舉個(gè)例子，當(dāng)本企業(yè)的物流方針是“顧客滿意就是我們 滿意，我們的目標(biāo)是追求零索賠”，企業(yè)會(huì)采取消除誤發(fā)貨的 對(duì)策，這些政策當(dāng)然與員工的評(píng)價(jià)制度掛鉤。 但是，在同時(shí)與多家不特定的客戶進(jìn)行交易的物流貨代公司 中，該物流貨代公司為了追求工作效率，遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出貨體 制不一定與合作方企業(yè)的物流業(yè)務(wù)一致。有時(shí)還存在企業(yè)出 貨無(wú)品檢體制的情況。

      此外，跨境物流公司的員工來(lái)源比較多，除正式員工外，還 有兼職工、小時(shí)工甚至派遣員工。與正式員工相比，這些員 工對(duì)工作的態(tài)度存在很大差別。所以，一些在人才培訓(xùn)方面 投入少的跨境物流貨代公司，其工作指示和傳達(dá)的執(zhí)行率低下，出錯(cuò) 率高。反之，在人才培訓(xùn)方面自信的物流公司，其出錯(cuò)率 低，可信度也高。 企業(yè)將跨境物流業(yè)務(wù)外包出去時(shí)，除業(yè)務(wù)外，應(yīng)選擇那些能 夠貫徹己方物流方針的物流貨代公司。