亞馬遜公司總結(jié)了“領(lǐng)導(dǎo)力的14條準(zhǔn)則”，以此培養(yǎng)員工層面的領(lǐng)導(dǎo)力。這14條準(zhǔn)則最顯著的特點(diǎn)就是前文提到的對自我領(lǐng)導(dǎo)力的高度重視。不僅團(tuán)隊(duì)管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)力，一線的每一位員工都應(yīng)該按照“領(lǐng)導(dǎo)力的14條準(zhǔn)則”開展工作，自己激勵自己不斷前進(jìn)。這就是“領(lǐng)導(dǎo)力的14條準(zhǔn)則”的基本方針。下面我從中選出幾條進(jìn)行詳細(xì)介紹。

(1）顧客至上(CustomerObsession)?！邦I(lǐng)導(dǎo)者從顧客入手，再反向推動工作。他們努力工作，贏得并維系顧客對他們的信任?！边@句話基本上等同于被視為亞馬遜貨代使命和愿景的顧客至上，因此也是“領(lǐng)導(dǎo)力的14條準(zhǔn)則”中最重要的一條。

（2）主人翁精神（Ownership)?！邦I(lǐng)導(dǎo)者不僅代表自己的團(tuán)隊(duì)，還代表整個公司行事。他們絕不會說‘那不是我的工作’?！薄爸魅宋叹瘛笔敲绹俗钕矚g用的詞語?！癝enseofOwnership”在日語中可以翻譯為“責(zé)任感”，這條準(zhǔn)則要求亞馬遜快遞員工擁有將某項(xiàng)工作當(dāng)成自己的事情的當(dāng)事人意識。

(3）創(chuàng)新簡化（InventandSimplify）。“領(lǐng)導(dǎo)者期望并要求自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)明，并始終尋求使工作簡化的方法。他們了解外界動態(tài)，四處尋找新的創(chuàng)意，并且不受限于‘非我發(fā)明’的觀念?！睆倪@一條我們可以感受到，作為亞馬遜貨代核心價值觀的創(chuàng)新深深植根于一線員工的心中。

(4）勤儉節(jié)約（Frugality）。亞馬遜的解釋是“勤儉節(jié)約可以讓我們開動腦筋、自給自足并不斷創(chuàng)新。增加人力、預(yù)算和固定支出并不會為你贏得額外加分?！边@條準(zhǔn)則被外界評價為“亞馬遜快遞的節(jié)儉體質(zhì)”，而且褒貶不一。亞馬遜與Facebook、谷歌、蘋果公司并稱為美國IT業(yè)“四大金剛”。與其他三家相比，亞馬遜FBA頭程員工待遇并不優(yōu)厚。從某種角度來說，正是因?yàn)樵谫Y源有限的環(huán)境中，亞馬遜快遞的員工才能精研細(xì)磨，從而迸發(fā)出創(chuàng)新的火花?？梢哉f，這一條準(zhǔn)則是貝索斯個人價值觀的充分體現(xiàn)。

貝索斯要求一線員工必須遵循上述14條準(zhǔn)則。從整體上來看，我認(rèn)為這些準(zhǔn)則具有十分鮮明的亞馬遜貨代特色。這些準(zhǔn)則一方面與日本企業(yè)一直以來奉行的“公司上下，團(tuán)結(jié)一心”的企業(yè)理念有著諸多共通之處，但另一方面又與現(xiàn)代美國企業(yè)的普遍規(guī)則截然不同。特別是“敢于諫言，服從大局”這一項(xiàng)，面對與上級的分歧不是無條件贊同，而要在有不同意見時毫不妥協(xié)地爭論，但只要達(dá)成一致就必須服從大局，為之努力。

這是貝索斯給出的解釋。如果從善意的角度去理解這項(xiàng)準(zhǔn)則，也許可以將亞馬遜快遞評價為“員工不必顧忌上下級關(guān)系，言路通暢并因此而快速成長的企業(yè)”。從另外一個角度來看，這條行動準(zhǔn)則的內(nèi)容與現(xiàn)代社會講求的重視包容和共情的溝通原則有著本質(zhì)上的不同。在美國，大家普遍認(rèn)可的溝通方式是先接受他人的意見，之后再陳述自己的觀點(diǎn)，也就是所謂的“yes,and”(你說得對，我的看法則是……）。在重視多樣性的社會潮流中，這種溝通方式十分盛行。與日本人相比，美國人更傾向于充分表達(dá)自己的意見，但最近也逐漸開始重視團(tuán)隊(duì)整體的和諧。盡管大潮流如此，但貝索斯卻“逆流而動”地要求員工“強(qiáng)烈地提出反對意見”，“被反對的人要用數(shù)字和熱情作為武器，積極地向?qū)Ψ浇忉屨f明”。

那些習(xí)慣了“yes,and”這種溝通方式的商務(wù)人士如果“不幸”進(jìn)入了亞馬遜貨代，面對各種批評和爭論時恐怕會大吃一驚，并感到自尊心受挫。貝索斯為了他所堅(jiān)持的重視創(chuàng)新的經(jīng)營方式，可以說是“打死也不肯講一句漂亮話”。可是，這條準(zhǔn)則似乎還包含著另外一種含義。2017年的亞馬遜年報提到了“敢于諫言，服從大局”，這句話是被放在“防止亞馬遜患上大企業(yè)病的四條法則”這個標(biāo)題之下的。

貝索斯認(rèn)為，在構(gòu)建快速決策系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)該盡可能在提出反對意見后再達(dá)成一致。實(shí)際上，他想要表達(dá)的意思是“即便覺得那里稍微有點(diǎn)不對勁，但只要已經(jīng)作出決定就應(yīng)當(dāng)積極地投身其中”。說白了，貝索斯就是在說“雖然自己并不贊成，但是如果大家都認(rèn)可了，那么自己也會跟隨大家的選擇”。這聽起來與“如果有意見就要毫不妥協(xié)地爭論”有些矛盾，但亞馬遜頭程的規(guī)模這么大，無法讓全體員工都參與到?jīng)Q策過程中也的的確確是事實(shí)。

不難理解，比起把所有問題都扛在自己肩上，將一部分職責(zé)交給其他人的做法更能提高決策效率。將這一觀點(diǎn)與接下來將要介紹的亞馬遜貨代決策系統(tǒng)的規(guī)則結(jié)合起來，我們就能深刻領(lǐng)會貝索斯的真實(shí)想法。說到貝索斯，他的許多言論都廣為人知，如“將數(shù)字和熱情當(dāng)作武器”“快速失敗，快速改善”。說到領(lǐng)導(dǎo)力，貝索斯自身的個性以及由此形成的愿景領(lǐng)導(dǎo)力，還有在員工當(dāng)中被視為“領(lǐng)導(dǎo)力的14條準(zhǔn)則”的象征的自我領(lǐng)導(dǎo)力，才是亞馬遜內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力最重要的內(nèi)涵。